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努力破圈的B站還是交出了一份“相當(dāng)亮眼”的成績單。
北京時(shí)間5月19日，年輕人文化社區(qū)B站公布了截至2020年3月31日的第一季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。
疫情之下，這份財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可圈可點(diǎn)。
數(shù)據(jù)顯示，2020年第一季度，B站總營收達(dá)23.2億元，超出收入高端指引1.2億元。同時(shí)，月均付費(fèi)用戶數(shù)同比增長134%達(dá)1340萬。毛利率也從去年同期的14％持續(xù)提升至23％。
但可喜的數(shù)據(jù)，初見成效的破圈，依然無法掩蓋B站凈虧損4.7億元人民幣的事實(shí)。
破圈了，然后呢
B站董事長兼CEO陳睿曾向外界高調(diào)表示，2019年對(duì)B站是具有重要意義的一年。他所說的重要意義，便是B站努力突破自身局限，并且不再滿足于二次元、小眾的鬼畜定位，慢慢走入主流視野，這也是所謂的B站破圈年。
2020年的新年晚會(huì)是B站破圈的關(guān)鍵點(diǎn)，也讓B站打破圈層和年齡限制。宣傳片《后浪》的影響力也不必言說，越來越多的人開始注意到這個(gè)“小破站”，以及它所能給品牌帶來的賦能效應(yīng)。而商業(yè)化起步較晚的B站也意識(shí)到自己的短板，甚至希望能夠吸引到80后甚至70后，已經(jīng)具備成熟購買力的潛在力量。
一年過去了，B站的破圈似乎頗有成效。
數(shù)據(jù)顯示，在本季度，B站月均活躍用戶同比增長70％達(dá)到1.72億，移動(dòng)端月均活躍用戶同比增長77％達(dá)到1.56億，日均活躍用戶同比增長69%達(dá)到5100萬。
在用戶基數(shù)大幅增加的基礎(chǔ)上，社區(qū)活躍度也進(jìn)一步躍升。尤其是用戶日均使用時(shí)長攀升至87分鐘，環(huán)比提升10分鐘；而社區(qū)月均互動(dòng)數(shù)則高達(dá)49億次，為去年同期的三倍之多。
但連年虧損的命運(yùn)依然沒有被改寫。
數(shù)據(jù)顯示，截至2020年3月31日，B站持有現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物、定期存款和短期投資總額為79億元人民幣，不考慮員工股權(quán)激勵(lì)成本及并購形成的無形資產(chǎn)相關(guān)的攤銷成本，B站第一季度調(diào)整后的非美國會(huì)計(jì)通用準(zhǔn)則（Non-GAAP）的凈虧損為4.7億元人民幣。
而翻開近幾年的財(cái)報(bào)，從2016年、2017年、2018年近三年來看， B站這三年凈虧損額分別為9.1億、1.8億、5.65億。2019年年報(bào)顯示，B站2019年總凈營收為人民幣67.779億元，較上年同期增長64%。但當(dāng)期2019年凈虧損為人民幣13.036億，較上一年虧損擴(kuò)大近130%。
只能說，盡管B站在破圈路上一路狂奔，但虧損的事實(shí)也是無法掩蓋的。
營收依然靠游戲挑大梁
在虧損背后，是B站一直備受質(zhì)疑的單一營收結(jié)構(gòu)。
成立超過十年的B站，最賺錢的業(yè)務(wù)非游戲莫屬，這也是B站一路走來得以立命的根本，B站也被外界稱為是一家“靠游戲養(yǎng)活的視頻網(wǎng)站”。盡管陳睿向外界強(qiáng)調(diào)B站不是一家游戲公司，游戲只是B站商業(yè)化的一種模式，但在B站的營收結(jié)構(gòu)中，游戲卻一直是主力業(yè)務(wù)。在這之外，才是廣告、電商以及直播及增值服務(wù)等。
2018年B站上市時(shí)，游戲業(yè)務(wù)占比近八成，直到2019年第四季度，B站的非游戲業(yè)務(wù)才首次超過游戲業(yè)務(wù)收入。
在本季度，過去十年挑大梁的游戲業(yè)務(wù)依然占據(jù)半壁江山，本季度，B站游戲業(yè)務(wù)收入同比增長32％至11.5億元，占據(jù)整體營收的50%。
看起來，B站似乎還是一家“游戲公司”。
疫情期間，用戶足不出戶，對(duì)娛樂產(chǎn)品的需求更加旺盛，由B站獨(dú)家代理發(fā)行的異世界幻想番劇手游《公主連結(jié)Re:Dive》在4月上線一周內(nèi)即吸引了數(shù)百萬玩家，B站擁有超過30款游戲儲(chǔ)備，其中有8款已獲得版號(hào)。
今年4月9日，B站在游戲領(lǐng)域也不斷加碼，宣布獲得索尼4億美元的戰(zhàn)略投資，雙方將在動(dòng)畫和移動(dòng)游戲等多個(gè)領(lǐng)域展開合作，可以預(yù)見，未來B站這塊業(yè)務(wù)占據(jù)的營收比重不會(huì)陡然遞減。
2019年底，B站花費(fèi)近8億拿下未來三年英雄聯(lián)盟S賽的直播權(quán)，同時(shí)開出5000萬元簽約馮提莫，巨額的市場營銷和推廣成本是B站一直入不敷出的根源。據(jù)B站CFO樊欣在電話會(huì)上介紹，市場費(fèi)用的主要組成是渠道投放（例如App Store的渠道推廣）、品牌宣傳活動(dòng)、游戲發(fā)行推廣、銷售人員工資獎(jiǎng)金等。而與去年第四季度相比，新增的費(fèi)用主要來源于渠道投放和品牌宣傳活動(dòng)。
押注直播能挽救虧損命運(yùn)嗎
而為了尋找游戲之外的增長業(yè)務(wù)，B站開始不遺余力加大直播、電商等業(yè)務(wù)投入。
據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道，原大鵝文化CEO王宇陽和原大鵝文化COO王智開兩人均已正式入職負(fù)責(zé)直播業(yè)務(wù)，此前直播業(yè)務(wù)一直由CEO陳睿親自上陣。
在線教育、線上云音樂節(jié)、線上云逛展等，甚至越來越多的官方公會(huì)和個(gè)人主播也紛紛入駐B站直播。
“但B站作為二次元、鬼畜社區(qū)，其實(shí)是反商業(yè)化的?！盉站UP主大宋（化名）稱，他曾在B站分享有關(guān)李佳琦帶貨的相關(guān)視頻，“可以說經(jīng)受了各種各樣的嘲諷，彈幕也有很多負(fù)面，B站原住民不太接受這么商業(yè)化的東西?！?/p>
一方面，大宋明顯感覺到B站UP主直播的動(dòng)力提升了很多，在他關(guān)注列表500多個(gè)UP主，到周末超過30個(gè)都在直播。但他表示B站的直播調(diào)性和其他平臺(tái)，如抖音、快手、淘寶等區(qū)別依然很大。當(dāng)然，更不用提所謂的直播帶貨，能否在B站生根發(fā)芽。
而這也是B站商業(yè)化破圈不得不面臨的現(xiàn)實(shí)困境，如何在“錢”和“調(diào)性”中間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，保證不會(huì)引起反噬。
“B站畢竟是內(nèi)容創(chuàng)作社區(qū)，粉絲的領(lǐng)地意識(shí)較強(qiáng)，這和抖音、快手大C端的平臺(tái)是截然不同的?！贝笏谓忉尫Q。
從目前來看，B站試水的帶貨業(yè)務(wù)，依托的依然是寄居B站多年的UP主，走的依然是B站擅長的營銷套路，通過與UP主合作，在視頻中進(jìn)行廣告植入，同時(shí)和品牌主合作，借助UP主實(shí)現(xiàn)內(nèi)容分發(fā)，依靠的依然是UGC的創(chuàng)作力量。
而在淘寶、拼多多、抖音、快手等擁有巨大流量平臺(tái)面前，B站的力量有限，甚至可以說，完全不在一個(gè)量級(jí)，抖音日活已破4億，快手日活已破3億，而數(shù)據(jù)顯示，B站的日活才達(dá)5100萬，而這也是在實(shí)現(xiàn)69%的同比增長上。
盡管B站正慢慢趨于“主流”，但如何在商業(yè)化之路上，保證用戶粘性和平臺(tái)氛圍，依然是不容忽視的挑戰(zhàn)。
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