國有企業(yè)的內(nèi)設部門，主要分為兩大類，就是行政管理部門和黨群部門。
行政管理部門也有兩種，一種是辦公室、人力部、財務部這些單純的行政部門，另一種就是業(yè)務管理部門。
黨群部門主要有黨辦、紀委、工會、團委等，也有一些央企和國企將黨群部門整合為黨建工作部，在部門內(nèi)部再根據(jù)紀委、工會、團委等條線進行內(nèi)部分工。
如果說國有企業(yè)的行政管理部門代表了自身的“硬實力”，那么黨群部門則代表了企業(yè)的“軟實力”。
一直以來，社會上有一種說法，覺得國有企業(yè)作為企業(yè)，以經(jīng)濟主體的身份參與市場競爭，主要工作是跑市場、抓項目、掙業(yè)績，而這些工作主要靠行政部門去完成，黨群部門都是一些可有可無、幫不上忙的“軟肋”部門。
這種論調(diào)，其實是犯了方向性的錯誤。
首先，加強國有企業(yè)黨建工作，是國家層面早在2015年就已經(jīng)定性定調(diào)的重要事項，只能嚴格執(zhí)行，不能選擇性執(zhí)行。
其次，國有企業(yè)文化軟實力的打造，離不開黨群部門、黨群干部和黨務工作者的辛勤付出，雖然這些黨群部門的工作人員沒有直接站在市場競爭的前沿，沒有為企業(yè)直接創(chuàng)造看得見的效益，但他們確在幕后做了大量的工作。
比如后勤保障、執(zhí)紀監(jiān)督、輿論宣傳、職工權益保障和青年人才培養(yǎng)等等，這些工作，雖然平時看不到成績，甚至看起來并不重要，但如果沒有這些工作的保駕護航，行政部門能安心、順利去開展工作嗎？估計也很難。
尤其在一些關鍵時刻，黨群部門的作用不但不小，還很關鍵。
比如有一位在央企三級公司工作的朋友提到，他們公司的黨建工作開展的有聲有色，甚至已經(jīng)成為他們公司對外形象展示的一面窗口，特別是他們的宣傳部門，平時跟各大媒體保持著良好的互動交流，在一些特殊時期，能夠積極、正面加強輿論引導，為企業(yè)形象展示和品牌創(chuàng)造做了大量且很重要的工作。
當然了，有些國有企業(yè)由于對黨群部門不重視，將黨群部門作為冗余干部或者閑置人員的安置場所。
長此以往，也就導致很多國企的黨建工作要質(zhì)量沒質(zhì)量、要形象沒形象，黨群干部自身發(fā)展受限，工作積極性受挫，工作質(zhì)量打折，也直接影響了國企黨群部門在國企當中的形象和地位，國企干部在國企內(nèi)部也自然逐步被邊緣化。
所以，對于國企黨群部門的認識和定位，國有企業(yè)自身要認識到位，國企黨群部門的干部自身也要認識到位。只有強化國企黨建部門建設，提升國企黨群干部綜合素質(zhì)，國企黨建工作才會有更好的工作成效以及作用和價值，才能為國企高質(zhì)量發(fā)展貢獻源源不斷的軟實力！
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