同發(fā)東周窯煤業(yè)公司堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實施基層黨支部清單管理考核辦法，不斷夯實基層黨建基礎(chǔ)，提升黨建工作質(zhì)量。
劃出責(zé)任單，支部責(zé)任由“松”變“緊”。圍繞年度黨建工作要點，該公司黨委統(tǒng)籌考慮黨群月度重點工作，以可量化、能落地和易操作為原則，制定黨建責(zé)任清單，并落實到各支部，突出工作推進措施及完成時限，建立工作臺賬，實行“掛賬銷號式”管理，使全年工作做到清單化、項目化、責(zé)任化、節(jié)點化，使“責(zé)任清單”成為干好全年黨建工作的責(zé)任狀。
曬出成績單，支部目標(biāo)由“虛”變“實”。按照“強力推進、嚴(yán)格督查”要求，該公司黨委每月會同各個職能部門組織一次綜合檢查評分，進行排名打分，獎優(yōu)罰劣，每月召開一次政工例會，基層支部書記進行思想?yún)R報，提高黨建工作的積極性，每季度開展一次黨建工作任務(wù)完成情況督查，對全公司16個基層黨支部工作完成情況進行全面檢查，并對督查中發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見或建議，確保各黨支部書記履行黨建工作不松勁。
開出體檢單，支部工作由“弱”變“強”。該公司黨委將黨建工作納入規(guī)范化黨支部建設(shè)考評體系，深入推進從嚴(yán)考單，通過每月政工例會匯總分析各支部在落實“三會一課”制度、黨建工作責(zé)任、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全宣傳教育等方面情況，分系統(tǒng)進行等次評定，推動基層黨支部書記把工作重點向日常工作落實轉(zhuǎn)變，向抓好問題整改拓展，向強化問責(zé)延伸，把“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”，構(gòu)建黨建新格局，打造黨建新品牌。
通過每月的‘清單管理’檢查，不僅能及時幫助基層黨支部發(fā)現(xiàn)問題和不足，提出改進意見，促進他們整改提升，同時，為他們相互學(xué)習(xí)先進支部的好經(jīng)驗、好做法創(chuàng)造了條件，也為基層下一階段工作重點明確了方向和目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。（孫喜 高勇）
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