文/孫永壯

日出清晨，勝利石油工程公司 4部鉆機(jī)在國家級頁巖油示范區(qū)牛頁一區(qū)試驗(yàn)井組進(jìn)行忙碌地鉆井施工。（攝影：張玉）

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，不僅要毫不動(dòng)搖堅(jiān)持下去，而且要與時(shí)俱進(jìn)發(fā)揚(yáng)光大。特別是2021年10月21日，習(xí)近平總書記親臨勝利油田、勝利工程視察，為我們標(biāo)定了新時(shí)代新奮斗的方位。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，最核心的就是要牢記總書記視察時(shí)的殷切囑托，勇?lián)岸撕媚茉达埻?、推進(jìn)技術(shù)先導(dǎo)、再立發(fā)展新功”的使命責(zé)任，堅(jiān)決加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、提升公司黨建質(zhì)量、錘煉過硬干部隊(duì)伍，進(jìn)一步推動(dòng)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

牢記殷切囑托、勇?lián)姑?zé)任，必須把

黨的政治建設(shè)擺在首位，進(jìn)一步提高政治能力

黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，處在首要位置，起到統(tǒng)領(lǐng)作用。中國石化勝利石油工程公司作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)，必須從事關(guān)全局、事關(guān)方向、事關(guān)根本的高度，不斷提高政治能力，切實(shí)當(dāng)好黨執(zhí)政興國的“經(jīng)濟(jì)部隊(duì)”和保障國家能源安全的“戰(zhàn)略部隊(duì)”，確保公司始終沿著習(xí)近平總書記指引的方向堅(jiān)定前進(jìn)。

自覺在思想上保持高度一致。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話精神作為黨委會“第一議題”，納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、納入領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、納入黨務(wù)干部培訓(xùn)、納入黨員日常教育，推進(jìn)學(xué)習(xí)內(nèi)容主題化、學(xué)習(xí)研討專題化、調(diào)查研究課題化、學(xué)習(xí)踐行成果化，上半年公司黨委理論中心組開展學(xué)習(xí)研討共計(jì)14余次，經(jīng)驗(yàn)做法《探索推進(jìn)“四化”模式提升黨委中心組學(xué)習(xí)研討質(zhì)量》在集團(tuán)公司宣傳簡報(bào)專題刊發(fā)。堅(jiān)持用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、“石化黨建”和公司微信平臺，扎實(shí)推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，推動(dòng)了新思想在公司各層面落地扎根。

自覺在政治上保持高度一致。落實(shí)黨組“六個(gè)準(zhǔn)確把握”部署要求，研究制定《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察勝利油田重要指示精神的意見》，部署推進(jìn)6方面19條措施，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記對保障國家能源、推動(dòng)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步等方面重要論述，堅(jiān)定不移扛穩(wěn)扛好保障國家能源安全核心職責(zé)、打造技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)、筑牢安全清潔生產(chǎn)根基、打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍、推動(dòng)石油精神代代傳承、讓員工群眾共享發(fā)展成果，全力推動(dòng)總書記重要指示精神在公司落實(shí)落地、開花結(jié)果。

自覺在行動(dòng)上保持高度一致。扎實(shí)開展“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績，喜迎二十大”主題行動(dòng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、保障上游、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、改革管理、經(jīng)營效益、黨建引領(lǐng)7個(gè)工作組，以深入貫徹習(xí)近平總書記視察勝利油田重要指示精神為主線，明確32個(gè)方面、109條措施，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)總書記指示精神走深走實(shí)。主題行動(dòng)3月初啟動(dòng)以來，先后組織3次月度督導(dǎo)，6月27日結(jié)合慶祝建黨101周年召開主題行動(dòng)推進(jìn)會，保證主題行動(dòng)109項(xiàng)任務(wù)件件有部署、有措施、有落實(shí)。

勝利石油工程公司組織黨委理論中心組學(xué)習(xí)。（攝影：張玉）

牢記殷切囑托、勇?lián)姑?zé)任，必須堅(jiān)持

黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面提升公司黨建質(zhì)量

堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨的建設(shè),是我們黨由弱到強(qiáng)、不斷成熟的一大法寶,也是企業(yè)改革發(fā)展克難前行的根本保證。面對“兩個(gè)大局”，肩負(fù)總書記囑托厚望，更加需要我們增強(qiáng)黨建責(zé)任意識，提升黨建質(zhì)量實(shí)效，引領(lǐng)推動(dòng)公司在新征程上再立新功、再創(chuàng)佳績。

堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”要求，毫不動(dòng)搖加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)決維護(hù)黨委在公司治理中“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)地位，公司黨委緊跟集團(tuán)公司黨組部署，謀劃了“十四五”發(fā)展“六新目標(biāo)、五大戰(zhàn)略、六條路徑”和“1336”總體工作思路，2022年確立了打造世界領(lǐng)先技術(shù)先導(dǎo)型油服公司愿景目標(biāo)，明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期“端好能源飯碗，推進(jìn)技術(shù)先導(dǎo)，再立發(fā)展新功”的使命責(zé)任以及2022年“137”總體工作思路，為公司上下建功新時(shí)代、奮進(jìn)新征程凝聚了發(fā)展共識。切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。嚴(yán)格落實(shí)黨委前置研究重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，以加強(qiáng)黨委對重大經(jīng)營管理事項(xiàng)的前置審議為重點(diǎn)，明確17大類、73個(gè)前置事項(xiàng)，相關(guān)事項(xiàng)均按照規(guī)范程序組織運(yùn)行。去年以來，公司黨委先后前置審議重大經(jīng)營管理事項(xiàng)61項(xiàng)，有力推動(dòng)了黨委對企業(yè)治理領(lǐng)導(dǎo)的具體化、科學(xué)化、規(guī)范化，黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢得到有效保障和充分發(fā)揮。

牢牢錨定“站排頭、爭第一”，扎實(shí)推動(dòng)基層黨建全面進(jìn)步全面過硬。層層壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任制，開展專業(yè)經(jīng)營單位黨委（黨總支）書記、黨群副職抓黨建工作述職評議，深化推行黨支部書記和支委成員“三問雙聽”工作，全面推動(dòng)黨建工作述職述責(zé)制度落實(shí)。抓實(shí)點(diǎn)檢巡察、分類定級，推行基層黨支部書記持證上崗、黨支部星級評定，探索“3 X”政治學(xué)習(xí)機(jī)制，開展“黨建創(chuàng)新行”和“黨支部書記示范行”活動(dòng)，今年以來培訓(xùn)基層黨支部書記255人次，組織231人參加黨支部書記取證考試，有效推動(dòng)了基層黨支部工作全面進(jìn)步。深化黨建“三基本”與企業(yè)“三基”融合聯(lián)動(dòng)，持續(xù)開展“結(jié)對幫扶、經(jīng)營會診”、黨員身邊“無違章、無隱患、無事故”、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)等活動(dòng)，全力推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融互促。開展“境外黨建基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)，制定實(shí)施公司境外機(jī)構(gòu)黨建工作管理辦法，圍繞“守法 基本 創(chuàng)新”，持續(xù)探索內(nèi)外有別、內(nèi)外聯(lián)建的有效路徑，促進(jìn)海外黨建對標(biāo)提升。公司連續(xù)6年在中國石化黨建考核中位列A檔、在中國石化“七一”會作經(jīng)驗(yàn)交流。

堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，久久為功推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)不動(dòng)搖，緊盯關(guān)鍵少數(shù)，制定實(shí)施“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督辦法，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位人員交流，全力維護(hù)企業(yè)良好政治生態(tài)。充分發(fā)揮“大監(jiān)督”機(jī)制優(yōu)勢，緊盯疫情防控、安全生產(chǎn)、攻堅(jiān)創(chuàng)效等重要事項(xiàng)，物資采購、資產(chǎn)處置等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化日常監(jiān)督、深化職能監(jiān)督、做實(shí)網(wǎng)上監(jiān)督，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)，確保重大風(fēng)險(xiǎn)可控受控。以釘釘子精神持續(xù)推進(jìn)巡視巡察問題整改，強(qiáng)化階段跟蹤問效，加強(qiáng)長效機(jī)制建設(shè)，為推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展提供了有力保障。從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問責(zé)，深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，馳而不息糾治“四風(fēng)”，深化正風(fēng)肅紀(jì)反腐，大力整治基層“微腐敗”問題，扎實(shí)做好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“后半篇”文章，不斷增強(qiáng)綜合效能，堅(jiān)定不移打造勝利工程廉潔亮麗名片。

勝利石油工程公司開展專業(yè)經(jīng)營單位黨組織書記抓黨建工作述職評議會。（攝影：張玉）

牢記殷切囑托、勇?lián)姑?zé)任，必須聚焦干在實(shí)處、走在前列，

打造堪當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍

落實(shí)總書記“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，安全平穩(wěn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為黨的二十大勝利召開營造良好環(huán)境，具有十分重要的政治意義和現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵時(shí)期看關(guān)鍵，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部就是關(guān)鍵，必須堅(jiān)持“實(shí)”字打底、“干”字為要，時(shí)時(shí)處處做表率。

打造政治堅(jiān)定、堪當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)班子。強(qiáng)化對黨忠誠，加強(qiáng)政治歷練和政治能力訓(xùn)練，持續(xù)提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。強(qiáng)化整體功能，統(tǒng)籌用好各層級各市場各領(lǐng)域干部資源，推進(jìn)常態(tài)化交流，選優(yōu)配強(qiáng)黨政正職，科學(xué)調(diào)配班子成員，推動(dòng)各級班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、合力持續(xù)增強(qiáng)。強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，修訂中層干部考核評價(jià)辦法，分單位分崗位強(qiáng)化KPI考核，練就各級班子擔(dān)當(dāng)作為的硬肩膀、狠抓落實(shí)的硬作風(fēng)、攻堅(jiān)破難的硬功夫。2022年6月勝利石油工程公司完成對公司242名中層領(lǐng)導(dǎo)人員安全履職能力評估工作，成為中國石化首家開展中層領(lǐng)導(dǎo)人員安全履職能力評估“全覆蓋”的單位。

打造素質(zhì)過硬、執(zhí)行有力的干部隊(duì)伍。把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人第一標(biāo)準(zhǔn)，突出重實(shí)干、重實(shí)績、重實(shí)效，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，加大年輕干部選用力度，公司中層干部中年輕干部占比從2019年初的11.4%提高至目前的19.7%。堅(jiān)持把優(yōu)秀干部放到基層墩苗壯骨，完善從基層一線選拔干部機(jī)制措施，把干部職數(shù)向一線傾斜，使基層成為干部成長的沃土、干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。探索實(shí)行主要隊(duì)種黨支部書記、平臺經(jīng)理由一人擔(dān)任，推進(jìn)黨務(wù)政工與生產(chǎn)經(jīng)營干部雙向交流，增強(qiáng)干部復(fù)合能力。完善定量與定性相結(jié)合的考核辦法，結(jié)合經(jīng)理層任期制和契約化管理，嚴(yán)格實(shí)施年度績效考核，加強(qiáng)考評結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)干部能上也能下。構(gòu)建“兩審核、四報(bào)告、三備案”全鏈?zhǔn)礁刹抗芾肀O(jiān)督機(jī)制，開展選人用人“九自查、兩提升”工作，梳理基層干部選拔任用工作程序及業(yè)務(wù)模板，建立形成3大類別14項(xiàng)重點(diǎn)工作63個(gè)業(yè)務(wù)模板，推動(dòng)基層干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。

打造結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)精良的人才隊(duì)伍。拓寬市場化引才渠道，優(yōu)選大專高職院校簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強(qiáng)校企聯(lián)合培養(yǎng)，保障項(xiàng)目化人才需求。建強(qiáng)科研人才隊(duì)伍，完善引才聚才機(jī)制，改善考核評價(jià)辦法，讓科研戰(zhàn)線多出人才、多出成果、多出效益。管好用好各層次專家，創(chuàng)新實(shí)施“分實(shí)工、履實(shí)責(zé)、賦實(shí)權(quán)、考實(shí)績”的專家大師管理“四實(shí)模式”，開展專家大師“包區(qū)駐井”“一線行”“名師帶高徒”等活動(dòng)，多元搭建“履實(shí)責(zé)”平臺。做大做專技能操作人才隊(duì)伍，加強(qiáng)精準(zhǔn)培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)，深化崗位比武、崗位練兵，推動(dòng)隊(duì)伍素質(zhì)整體提升，打造一流石油工程產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。上半年，勝利石油工程公司累計(jì)完成進(jìn)尺163.31萬米，實(shí)現(xiàn)收入65.73億元，超額完成半年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)超過半。

（作者系中國石化勝利石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記）

來源｜《國企》雜志2022年8月號（下半月刊）