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信陽申信發(fā)展投資集團有限公司：用好考核指揮棒 壓實黨建工作責(zé)任

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為深入貫徹落實黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重要論述，進一步壓實管黨治黨政治責(zé)任，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，申信集團在搭建考核體系、優(yōu)化考核流程、強化結(jié)果運用三個維度上下功夫,優(yōu)化黨建責(zé)任制考核，真正找到差距、傳導(dǎo)壓力、評出動力，倒逼各級黨組織、黨組織書記、黨建專員聚焦主業(yè)、落實責(zé)任，推動黨建工作全面進步、全面過硬。

科學(xué)建立考核體系

信陽申信發(fā)展投資集團有限公司：用好考核指揮棒 壓實黨建工作責(zé)任

在指標(biāo)設(shè)置上,以內(nèi)容精細(xì)化、考核可量化、過程標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行規(guī)范化為目標(biāo)，圍繞“五強”黨支部創(chuàng)建，緊盯政治建設(shè)、思想建設(shè)、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)、推動中心工作等方面，設(shè)置27條量化考核指標(biāo)，科學(xué)編制考核指標(biāo)。在考核對象上，牢牢牽住責(zé)任制這個“牛鼻子”，在緊緊抓住黨組織主體責(zé)任、黨組織書記第一責(zé)任人同時，把黨建專員納入考核范圍，從黨組織年度工作完成情況、黨組織書記履職盡責(zé)情況、黨建專員工作落實情況三個層面，精準(zhǔn)分類考核，考對“主體”，把責(zé)任找“準(zhǔn)”。

持續(xù)優(yōu)化考核流程

信陽申信發(fā)展投資集團有限公司：用好考核指揮棒 壓實黨建工作責(zé)任

將“全面考核”與“全面減負(fù)”相結(jié)合，減輕被考核對象“自證”壓力。堅持日常與重點相結(jié)合，在做好“三會一課”、黨風(fēng)廉政工作記錄本、主題黨日等日常跟蹤考核的基礎(chǔ)上，通過重點考核、年終考核互為銜接的方式，既把黨建基礎(chǔ)夯實，又把黨建亮點摸清。堅持內(nèi)部與外部評價相結(jié)合，引入上級點評、同級互評、書記述評、群眾測評等方式，從不同層面、不同角度客觀公正給出“綜合評價”。堅持實地觀摩與集中述職相結(jié)合，通過實地觀摩互學(xué)互促、集體述職“晾曬成績”，全面客觀地對各黨組織、各黨組織負(fù)責(zé)人及黨建專員進行考評。

全面強化結(jié)果運用

信陽申信發(fā)展投資集團有限公司：用好考核指揮棒 壓實黨建工作責(zé)任

“考”是基礎(chǔ),“用”是關(guān)鍵。集團黨委不斷發(fā)揮考核風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，將考核結(jié)果作為薪酬績效、獎懲運用、提拔使用的重要參考,堅持以黨建考核助發(fā)展、轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效能、促攻堅,樹立起“事業(yè)為上、有為有位”的鮮明導(dǎo)向。黨建考核成績按照15%的比重納入單位年度綜合考核評價，并嚴(yán)格控制“優(yōu)秀”黨支部評選不超過30%的比例。黨建專員評定結(jié)果與本人績效考核、評優(yōu)評先掛鉤，黨組織考核結(jié)果與“五強”黨支部創(chuàng)建、黨建品牌選樹及黨建經(jīng)費補助掛鉤，考出效果，把結(jié)果用好。來源：信陽機關(guān)黨建

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