1）寬帶德爾菲技術(shù)用來收集關(guān)于項目規(guī)模的準(zhǔn)確估算
? 項目經(jīng)理選擇一個估算團(tuán)隊，組織專家，通過一系列會議就估算達(dá)成一致。
? 在項目經(jīng)理收集個人估算后將匯總發(fā)送給團(tuán)隊成員，估算匿名完成。
? 如果估算差異很大，另一次迭代（重新估算）進(jìn)行。
? 缺點是相對常用估算技術(shù)例如專家判斷、類比估算等，它要求更多精力和協(xié)調(diào)去進(jìn)行估算。
2）寬帶德爾菲的步驟
? 團(tuán)隊選擇：選擇負(fù)責(zé)估算的專家團(tuán)
? 啟動會議：計劃啟動會議去說程序和落地規(guī)則
? 個人準(zhǔn)備：允許團(tuán)隊成員針對每個任務(wù)個人收集初始估算
? 估算會議：實施一系列迭代步驟組成的估算會議
? 配置任務(wù)：收集個人估算，編譯最終清單
? 任務(wù)評審：評審估算程序、最終任務(wù)清單和假設(shè)的結(jié)果。
3）寬帶德爾菲技術(shù)之計劃撲克
計劃撲克是寬帶德爾菲技術(shù)的變化模式，整個團(tuán)隊協(xié)同合作估算每個用戶故事需要的投入。在計劃撲克會議中：
? 每個團(tuán)隊成員收到有編號的卡片，如果需要數(shù)字可以延伸；
? 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人朗讀每個故事卡片并回答團(tuán)隊問題；
? 每個團(tuán)隊成員評估故事所需投入以及運用相對尺碼給故事分配點；
? 當(dāng)Scrum Master要求時，每個人必須同時舉起寫有他們估算的數(shù)字卡；
? 如果這里有差異，團(tuán)隊成員要解釋估算偏高或偏低的原因；
? 討論后，團(tuán)隊成員重新估算直到達(dá)成一致。
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本文為CSDN博主「項目管理的一些事」的原創(chuàng)文章，關(guān)注公眾號：PMP項目管理之家、才聚項目管理PMP暨NPDP考試中心
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