項目集財務框架既根據(jù)項目集類型，如大型建筑、航空航天、造船業(yè)、ERP系統(tǒng)實施、公共工程等的不同而變化，也根據(jù)項目集的大小不同而變化。大而長期的項目集與小而短期的項目集相比，通常有著不同的資金來源。與花費少于200萬美元，且將在1年內(nèi)完工的內(nèi)部流程改造項目集相比，一-項花費1億美元、長達8年之久的摩天大樓項目集將需要一個不同的財務框架。
大資本的項目集資金通常由像銀行貸款這樣的外部來源提供，銀行貸款靠的是建筑物售出或從未來租賃中獲取收入進行償還的承諾。對于小資本的項目集，公司可能會選擇用留存收益組合、在融資過程中尋找股權(quán)合作伙伴、發(fā)行債券，或者在金融市場上出售股票的方式來獲取足夠的資金。在美國，大型建筑組件通常的資金來源有房地產(chǎn)信托基金、養(yǎng)老基金和保險公司。對于其他國家的相類似規(guī)模的組件來說，它們可以獲得政府的資金支持，政府成為投資者或者是最后成果的部分所有者。
項目集財務框架在項目集開始時建立，它與融資組織一起進行。這一過程中的輸入包括識別主要的資金來源、資金目標、資金約束以及項目集的商業(yè)論證。
項目集有各種潛在的資金來源，取決于項目集的類型、大小和復雜程度;項目集是國際的，還是當?shù)氐?是完全由內(nèi)部提供資金支持，還是需要外部的資金來源。
比起項目集經(jīng)理，資金支持組織可以有不同的目標。資金支持組織可能希望在一致的基礎(chǔ)上維持穩(wěn)定的資金流出;它可能希望盡快從項目集中獲取利潤;它可能希望盡可能地推遲付款;或者它還有其他特定的財務目標。項目集經(jīng)理必須識別和明確資金支持組織的目標以便使項目集財務結(jié)構(gòu)能夠適合該目標的實現(xiàn)。
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