報(bào)送單位 / 中國(guó)石油西部鉆探國(guó)際工程公司黨委

【摘要】海外企業(yè)黨建一直是黨建工作的難點(diǎn)、弱點(diǎn)、抓點(diǎn)，中國(guó)石油西部鉆探國(guó)際工程公司作為長(zhǎng)期從事海外石油鉆井工程服務(wù)企業(yè)，如何發(fā)揮黨組織作用，在日趨復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境中生存和發(fā)展，是公司黨委多年持續(xù)思考和探索的課題。公司黨委通過(guò)“抓組建促覆蓋、抓教育促管理、抓基礎(chǔ)促保障”，加強(qiáng)了黨的組織建設(shè)和黨員管理，強(qiáng)化了黨組織作用的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

近年來(lái)，針對(duì)海外工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的實(shí)際，高度分散性、特殊性、艱苦性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，積極總結(jié)加強(qiáng)海外項(xiàng)目黨建工作的新思路和新辦法，因地制宜全面開(kāi)啟“三抓三促”工作模式，把黨建政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)， 提升海外黨建工作質(zhì)量上水平，保障海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

抓組建促覆蓋，將海外黨支部建成堅(jiān)強(qiáng)“堡壘”

一是建立健全組織，筑牢堡壘基礎(chǔ)。以海外體制機(jī)制改革和業(yè)務(wù)優(yōu)化、機(jī)構(gòu)重組整合為契機(jī)，把“四同步四對(duì)接” 規(guī)定要求始終貫徹全過(guò)程，創(chuàng)新海外黨組織設(shè)置模式，不漏盲區(qū)、不留死角，做到“應(yīng)建盡建”，基本形成了公司黨委（海外地區(qū)黨工委）—涉外單位黨委—海外各項(xiàng)目部黨支部黨建工作網(wǎng)格管理模式，實(shí)現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)黨組織從雙重管理向集中統(tǒng)一管理的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)各級(jí)黨組織管理和監(jiān)督抓在日常， 嚴(yán)在經(jīng)常。堅(jiān)持優(yōu)化黨員分布和班組設(shè)置，精準(zhǔn)摸排黨員“空白”班組，統(tǒng)籌優(yōu)化 3 個(gè)規(guī)模過(guò)小、2 個(gè)力量薄弱的一線班組， 助推基層班組建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化水平穩(wěn)步提升。建立按期換屆提醒督促常態(tài)化機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行黨的基層組織任期制度， 把上級(jí)黨組織編制的換屆模板條條分解，供基層黨組織務(wù)實(shí)和操作，保障換屆成功率 100%，大大提升海外基層班子整體合力。

二是完善工作機(jī)制，激發(fā)堡壘活力。為適應(yīng)海外黨建工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，緊密圍繞海外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，開(kāi)展了海外黨建工作實(shí)踐與研究課題，解決海外黨建工作重視不夠、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、疏于教育管理、先進(jìn)性不突出、工作缺乏活力等問(wèn)題，形成了《公司海外單位黨建工作實(shí)施辦法》，不斷增強(qiáng)海外項(xiàng)目黨組織的戰(zhàn)斗力。嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將海外黨建工作納入涉外單位黨委、海外各黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子年終考核內(nèi)容，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)逐步走向規(guī)范化。推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，以西部鉆探公司基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案為遵循，以基層黨組織達(dá)標(biāo)晉級(jí)動(dòng)態(tài)管理為主線，與公司內(nèi)部巡察、日常督導(dǎo)檢查等有機(jī)融合，先后 4 次組織海外各黨支部開(kāi)展自查自改，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 56 項(xiàng)，全部限時(shí)完成整改。對(duì)標(biāo)對(duì)表公司年度督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)反饋 12 個(gè)方面 26 項(xiàng)問(wèn)題清單，舉一反三，立行立改，逐項(xiàng)梳理問(wèn)題清單，狠抓整改落實(shí)，推動(dòng)海外黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上水平。

三是創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮堡壘作用。針對(duì)海外項(xiàng)目所在國(guó)法律限制，從“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的角度，落實(shí)“五不公開(kāi)”要求，做到海外黨支部活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)不降低、黨組織程序不缺失、政治理論學(xué)習(xí)不間斷。在涉外單位層面，國(guó)際工程公司等涉外單位黨委，全部建立了黨委委員黨建工作責(zé)任清單，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，大力推動(dòng)黨建聯(lián)系點(diǎn)工作，采取召開(kāi)座談會(huì)、走訪、調(diào)研等方式，深入基層指導(dǎo)黨建工作，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)難題。在支部層面，以“黨建三聯(lián)示范點(diǎn)”為載體，明確海外黨支部委員聯(lián)系基層班組、黨員聯(lián)系外籍骨干雇員，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時(shí)，以海外“五個(gè)一”、“五型”班組創(chuàng)建和“四過(guò)硬”基層隊(duì)伍評(píng)比等靈活多樣的方式，作為持續(xù)深化“四個(gè)詮釋”崗位實(shí)踐活動(dòng)的重要載體， 激勵(lì)黨員立足崗位建功立業(yè)，保證海外項(xiàng)目安全高效運(yùn)行。

西部鉆探公司黨委書記張寶增看望慰問(wèn)外籍員工

抓教育促管理，將每名黨員都樹(shù)成一面“旗幟”

一是堅(jiān)持黨員教育不斷線，增強(qiáng)表率意識(shí)。建立公司各層級(jí)黨員教育管理職責(zé)，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)涵蓋黨史黨紀(jì)黨規(guī)、海外意識(shí)形態(tài)、所駐國(guó)政策法規(guī)、保密等培訓(xùn)課程，通過(guò)黨員回國(guó)輪休和“媒介”線上學(xué)習(xí)等多種形式，增強(qiáng)黨性鍛煉，提高黨員身份意識(shí)。常態(tài)化開(kāi)展“三會(huì)一課”制度落實(shí)，利用項(xiàng)目啟動(dòng)前和重大節(jié)日時(shí)間，通過(guò)唱國(guó)歌、上黨課、重溫入黨誓詞等多種形式，提高黨內(nèi)生活會(huì)制度的執(zhí)行力。堅(jiān)持每年開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)各種媒介和石油黨建平臺(tái)“第一時(shí)間”將上級(jí)黨組織精神、工作部署加密傳送到海外黨支部。

二是堅(jiān)持黨員培養(yǎng)不斷線，強(qiáng)化素質(zhì)提升。探索實(shí)踐適合海外特點(diǎn)的“雙向培養(yǎng)”機(jī)制，堅(jiān)持從海外優(yōu)秀黨員中選拔培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部，著重安排黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目上實(shí)踐鍛煉，通過(guò)脫產(chǎn)輪訓(xùn)、交流任職等方式，培訓(xùn)出一批語(yǔ)言過(guò)關(guān)、熟悉國(guó)際業(yè)務(wù)、精通項(xiàng)目運(yùn)作的中高級(jí)管理骨干。堅(jiān)持從海外一線骨干中發(fā)展黨員，突出業(yè)績(jī)表現(xiàn)，重點(diǎn)把海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、提質(zhì)增效完成情況作為硬指標(biāo)，加強(qiáng)考察培養(yǎng)， 提高黨員發(fā)展質(zhì)量，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時(shí)刻見(jiàn)黨員。

三是堅(jiān)持黨員管理不斷線，凸顯旗幟作用。大力加強(qiáng)海外流動(dòng)黨員管理，及時(shí)轉(zhuǎn)接組織關(guān)系，不論來(lái)自國(guó)內(nèi)哪個(gè)涉外單位的黨員，走出國(guó)門后，全部納入所在海外項(xiàng)目部黨支部管理，不使一名黨員游離于組織之外。充分利用信息化手段，建立海外“黨員責(zé)任區(qū)”，扎實(shí)開(kāi)展“黨員先鋒示范崗” 等活動(dòng)，激勵(lì)黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。面臨海外重大考驗(yàn)、出現(xiàn)重大危險(xiǎn)、承擔(dān)重大項(xiàng)目，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、臨危不懼、沖鋒陷陣，涌現(xiàn)出集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員陳來(lái)軍、集團(tuán)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者薛偉強(qiáng)等一批能挑大梁、勇扛旗幟的黨員先鋒模范，成為推動(dòng)海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。

哈薩克斯坦政府為國(guó)際工程公司優(yōu)秀員工頒發(fā)紀(jì)念獎(jiǎng)?wù)?/p>

抓基礎(chǔ)促保障，把海外隊(duì)伍打造成找油“先鋒”

一是堅(jiān)持文化育人，提升海外隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。傳承發(fā)揚(yáng)以“鋼鐵意志、縱橫國(guó)際”為核心的企業(yè)文化。精心設(shè)計(jì)制作企業(yè)文化“微展廳”，區(qū)分三個(gè)層面展示公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展歷程，制作企業(yè)文化牌匾 80 余幅，編制了涵蓋海外業(yè)務(wù) 12 個(gè)主體理念的中、英、俄三個(gè)版本《企業(yè)文化手冊(cè)》，向海外各黨支部發(fā)放 250 余冊(cè)，形成了獨(dú)具特色的海外文化，構(gòu)筑了市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、人文等多個(gè)子文化要素，成為公司軟實(shí)力的重要支撐。通過(guò)打造海外特色政治文化優(yōu)勢(shì)，形成了以“鋼鐵意志、縱橫國(guó)際” 為核心，以“扎根海外、勇挑重?fù)?dān)、甘于奉獻(xiàn)”為內(nèi)涵的海外文化，奠定了海外隊(duì)伍逆勢(shì)奮進(jìn)的思想根基。廣大中方員工以身作則、身先士卒，感召和帶動(dòng)外籍員工一起吃苦、一起奉獻(xiàn)、一起拼搏，無(wú)論隊(duì)伍走到哪里就把海外精神帶到哪里。

二是加速人才成長(zhǎng)，提升海外隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力。以激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活力、推動(dòng)創(chuàng)新成果

轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備，努力打造能夠獨(dú)當(dāng)一面的海外創(chuàng)新型技術(shù)人才隊(duì)伍。大力推進(jìn)試點(diǎn)創(chuàng)建“海外技術(shù)人才創(chuàng)新工作室”，打造1-2 個(gè)拿得出、叫得響的品牌。多途徑提升本土員工技能素質(zhì)，讓本土員工加快成長(zhǎng)為公司信得過(guò)、靠得住的生產(chǎn)主力軍。海外員工本土化率大幅提升，外籍雇員正在逐步成為項(xiàng)目運(yùn)作的主體力量，本土化優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。

三是堅(jiān)持以人為本，提升海外隊(duì)伍凝聚力。著眼于人的全面發(fā)展，多方面關(guān)心關(guān)愛(ài)海外員工。打造海外“24小時(shí)親情服務(wù)圈”，統(tǒng)一做好員工療養(yǎng)、休假、生育、勞保、職業(yè)衛(wèi)生、健康等親情化服務(wù)工作。每年定期開(kāi)展海外員工心里健康巡診，保證員工身心健康，激發(fā)工作熱情。關(guān)心海外中方員工家庭生活，定期到家中探訪，定期掌握和高度關(guān)注家屬動(dòng)態(tài)，定期舉辦“海外家庭幸福營(yíng)”，通過(guò)實(shí)施“三個(gè)定期”舉措，從根本上解除海外員工后顧之憂。推行親情化管理，尊重風(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰，每逢所在國(guó)節(jié)日和員工生日，都要組織慶祝和送去祝福，激發(fā)不同國(guó)籍員工的情感認(rèn)同，提升全員信任度和忠誠(chéng)度。全力保障員工生命安全， 建立國(guó)際“SOS”救治員工渠道，用實(shí)際行動(dòng)踐行“絕不以犧牲員工健康和安全換取企業(yè)發(fā)展”的莊嚴(yán)承諾。

中國(guó)石油西部鉆探黨委推行海外黨建“三抓三促”工作模式，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)海外廣大黨員干部、員工群眾舉旗定向，實(shí)干擔(dān)當(dāng)， 奏響海外市場(chǎng)砥礪奮進(jìn)、拼搏進(jìn)取最強(qiáng)音，海外黨建工作受到集團(tuán)公司主題教育巡回指導(dǎo)組高度好評(píng)，海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益大幅提升，成功實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”，鉆井進(jìn)尺年均增長(zhǎng)10% 以上，海外新簽合同額年均增長(zhǎng) 20% 以上，生產(chǎn)提速年均增長(zhǎng)超過(guò) 8%，國(guó)際市場(chǎng)統(tǒng)一化管理、一體化服務(wù)水平穩(wěn)步提升，推動(dòng)一批制約國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展難題有效解決，為海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障、思想保證和精神動(dòng)力。

課題組成員：

李喜成（國(guó)際工程公司黨委書記、經(jīng)理）

楊官杰（國(guó)際工程公司黨委副書記、副經(jīng)理）

趙 慶（國(guó)際工程公司黨委組織科副科長(zhǎng)）

葉德斌（西部鉆探黨委組織部組織科科長(zhǎng)）

劉 偉（西部鉆探黨委組織部組織科副科長(zhǎng)）