選樹優(yōu)秀標(biāo)桿
凝聚榜樣力量
抓好典型傳播
近年來，浙江國資國企各級黨組織擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新制勝，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮了國有企業(yè)把方向、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展的作用。第四屆“國企黨建創(chuàng)新樣本”征集活動(dòng)由浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦，浙江省委黨校全面從嚴(yán)治黨研究中心、浙江紅船干部學(xué)院社會(huì)發(fā)展與社會(huì)治理研究中心提供智庫支持，浙江共產(chǎn)黨員雜志集團(tuán)組織開展。
第44期為大家介紹的黨建案例是：省海港集團(tuán)、寧波舟山港集團(tuán)——“網(wǎng)格化黨建”打通聯(lián)系服務(wù)職工“最后一米”
案例背景
浙江省海港集團(tuán)黨委、寧波舟山港集團(tuán)黨委針對港區(qū)覆蓋跨度大，屬地管理責(zé)任區(qū)域廣，總體上呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人集聚、勞動(dòng)用工復(fù)雜、黨組織管理具有一定難度等情況，探索推進(jìn)“網(wǎng)格化黨建”工作。
案例簡介
“網(wǎng)格化黨建”構(gòu)建“橫向到邊，縱向到角，全員覆蓋”的網(wǎng)格體系，實(shí)現(xiàn)劃分網(wǎng)格2474個(gè)，覆蓋員工2萬余人，切實(shí)打通聯(lián)系服務(wù)職工的“最后一米”，在服務(wù)集團(tuán)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控、保通保暢和隊(duì)伍穩(wěn)定等方面發(fā)揮了積極作用，有效助力世界一流強(qiáng)港建設(shè)。
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集團(tuán)召開“網(wǎng)格化黨建”工作推進(jìn)交流會(huì)
主要做法
到邊到底劃網(wǎng)格
在一線、機(jī)關(guān)、集體宿舍、臨時(shí)項(xiàng)目等群體中劃分網(wǎng)格2474個(gè)，覆蓋員工2萬余人，基本實(shí)現(xiàn)黨建網(wǎng)格的人群有效覆蓋。在碼頭一線建立網(wǎng)格1943個(gè)，依托精細(xì)網(wǎng)格延伸管理幅度深度。如集團(tuán)下屬梅東公司，通過“支部—班組—工班—網(wǎng)格”劃分，把人數(shù)眾多的大班組劃分為若干個(gè)15人左右的小網(wǎng)格，依托黨建共建、黨員掛鉤的形式，將網(wǎng)格化黨建觸角延伸至勞務(wù)用工隊(duì)伍。在集體宿舍建立網(wǎng)格249個(gè)，依托區(qū)域網(wǎng)格了解員工動(dòng)態(tài)，覆蓋人群4000余人。在疫情防控專班，依托專班網(wǎng)格落實(shí)管控要求。
定格定人明責(zé)任
由各單位黨組織抓總，通過“定格、定人、定責(zé)”，建立“黨組織—網(wǎng)格指導(dǎo)員—網(wǎng)格員—班組職工”的黨建網(wǎng)格管理體系。
壓實(shí)網(wǎng)格化責(zé)任。支部書記負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)總體工作，每季度至少實(shí)地走訪各網(wǎng)格1次，負(fù)責(zé)總體處理協(xié)調(diào)網(wǎng)格內(nèi)部矛盾問題；選派黨員干部擔(dān)任網(wǎng)格指導(dǎo)員，選派政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好、溝通能力強(qiáng)的黨員或職工擔(dān)任網(wǎng)格員，梳理網(wǎng)格事項(xiàng)清單，建立網(wǎng)格管理長效機(jī)制。
強(qiáng)化全時(shí)空管理。堅(jiān)持工作生活兩手抓，常態(tài)化開展走訪入戶、談心談話等工作。集團(tuán)下屬鼠浪湖公司結(jié)合駐島特點(diǎn)，推進(jìn)“全科網(wǎng)格”，將安全、紀(jì)檢等納入網(wǎng)格管理，促進(jìn)全天候、全覆蓋人員管理服務(wù)。
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上下協(xié)同強(qiáng)保障
各級黨組織在實(shí)踐中摸索，建立健全上下協(xié)同的網(wǎng)格運(yùn)行機(jī)制。
組織領(lǐng)導(dǎo)到位。由各單位黨組織書記擔(dān)任第一責(zé)任人，黨群職能部室加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，班子每年至少開展2次集體研究，統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)工作。
信息溝通到位。建立宣貫和報(bào)告機(jī)制，依托網(wǎng)格做好上情下達(dá)、下情上傳，強(qiáng)化對重點(diǎn)人群的個(gè)性化服務(wù)和需求響應(yīng)，并分級做好突發(fā)問題處置，解決實(shí)際問題600余個(gè)；加強(qiáng)集團(tuán)智慧黨群“綜治處突在線”場景應(yīng)用，暢通排查、預(yù)控信息渠道。
激勵(lì)服務(wù)到位。把網(wǎng)格化黨建工作納入年度黨建黨風(fēng)廉潔責(zé)任制考核，同本單位評先評優(yōu)、責(zé)任追究聯(lián)系起來；結(jié)合實(shí)際為網(wǎng)格員提供補(bǔ)助、給予獎(jiǎng)勵(lì)；依托班組會(huì)、專題會(huì)等線上線下方式，開展網(wǎng)格培訓(xùn)交流3000余場次。
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開展網(wǎng)格工作座談會(huì)
主要成效
促進(jìn)了關(guān)心關(guān)愛工作
充分發(fā)揮了網(wǎng)格員“身邊人”優(yōu)勢，加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛，強(qiáng)化了苗頭管理，根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)職工個(gè)性特征及生活習(xí)慣，分級分類做好教育引導(dǎo)。集團(tuán)下屬北一集司以平安碼頭建設(shè)為網(wǎng)格黨建切入點(diǎn)，注重政策宣貫和網(wǎng)格內(nèi)事件的排查掌握，自主開發(fā)了“網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)”，加強(qiáng)對重點(diǎn)人群和重大緊急事件的預(yù)防控制和監(jiān)督管理。
強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)建設(shè)
網(wǎng)格管理有效充實(shí)了基層管理力量，改進(jìn)工作條線管不細(xì)、管不住的問題，營造了“我為大家干、大家一起干”的氛圍。集團(tuán)下屬北三集司建立“每周班組會(huì)、每月現(xiàn)場接待日、每月黨群交心日”等常態(tài)化機(jī)制，網(wǎng)格指導(dǎo)員每月實(shí)地走訪、下查班組，在解決“急難愁盼”問題的同時(shí)，問計(jì)于員工，尋求破解難題的良方。
創(chuàng)新了思想工作實(shí)踐
建立單位班子、支部書記聯(lián)系網(wǎng)格機(jī)制，更好的零距離、全方位做好基層群眾思想工作，在網(wǎng)格內(nèi)解決問題，密切黨群干群聯(lián)系，推動(dòng)黨建創(chuàng)新提質(zhì)。集團(tuán)下屬溫州港集團(tuán)金洋公司提煉“傳報(bào)化”網(wǎng)格工作法，落實(shí)網(wǎng)格責(zé)任，定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)下網(wǎng)格交流會(huì)，交流職工需求，有效解決難題。
保障了專項(xiàng)重點(diǎn)工作
在疫情專班中，黨員干部進(jìn)入專班擔(dān)任網(wǎng)格指導(dǎo)員、網(wǎng)格員，當(dāng)好黨的政策宣傳員、服務(wù)群眾的勤務(wù)員，有效助力專班隊(duì)伍穩(wěn)定，保障港口暢通運(yùn)轉(zhuǎn)；在突發(fā)事件中，依托網(wǎng)格第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)報(bào)告、協(xié)同處置。
來源：浙江省海港集團(tuán)、寧波舟山港集團(tuán)
策劃：沈丹萍 李津
編輯：羅瑞斌
責(zé)編：余建紅
編審：吳中美主編：章先清
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