黨的十九大以來，中國二十冶集團(tuán)有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，在加強(qiáng)國企黨建、全面深化國企改革、推動國企健康發(fā)展的新形勢下，為進(jìn)一步提升黨建工作科學(xué)化水平，公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，積極探索新時代加強(qiáng)黨建的方式方法，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合的切入點(diǎn)，找準(zhǔn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，推動黨組織建設(shè)“提檔升級、全面過硬”，有效激發(fā)了黨建工作活力。

突出黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，建立統(tǒng)一目標(biāo)管理體系

以黨建引領(lǐng)作用為核心，發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，確保公司堅持改革發(fā)展正確方向。加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)科學(xué)決策。公司黨委專題研討公司戰(zhàn)略規(guī)劃、黨的建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、內(nèi)部管理等工作；聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、群團(tuán)工作匯報，加強(qiáng)對紀(jì)委、工會、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)；堅持黨委會前置程序，共商企業(yè)大事，嚴(yán)格按議事規(guī)則要求決策“三重一大”相關(guān)事項，充分研究討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營方針等重大決策中的原則性方向性問題。建立統(tǒng)一的目標(biāo)管理體系，將黨建工作目標(biāo)管理考核與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)深度融合，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步思考、同步謀劃、同步布置、同步實(shí)施、同步考核。實(shí)行黨員干部“一崗雙責(zé)”，明確各級班子成員承擔(dān)分管領(lǐng)域的黨建職責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作一起抓，使黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。確保企業(yè)發(fā)展到哪里黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)到哪里，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

突出融合保障機(jī)制，凝心聚力完成中心工作

健全完善促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的制度機(jī)制，使其滿足新形勢下企業(yè)改革發(fā)展需要，讓企業(yè)黨建工作開展更加順暢。建立領(lǐng)導(dǎo)干部黨政“雙向任職”制度，改變傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)上相互分離為主的模式，通過與黨政干部的交叉任職、雙向進(jìn)入，從而做到抓生產(chǎn)經(jīng)營必須管黨建，抓黨建必須管生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營管理的互相融合、相互配合。簽訂績效考核責(zé)任書，壓實(shí)分管責(zé)任，發(fā)揮黨員干部的先鋒示范作用；與生產(chǎn)經(jīng)營單位責(zé)任人簽訂責(zé)任書，加大對利潤、回款的考核占比，強(qiáng)化指標(biāo)考核力度；利用績效考核中心不斷優(yōu)化薪酬分配制度，合理拉開工資分配差距，向企業(yè)發(fā)展的重要崗位和為企業(yè)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)的人員傾斜，讓想干事、能干事、干成事的人才在物質(zhì)上得到應(yīng)有回報、精神上得到有效激勵，確保薪酬體系更加公平、公正。

突出黨組織作用，圍繞中心工作開展載體活動

突出黨組織作用，關(guān)鍵是要促進(jìn)黨員充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營中的模范帶頭作用，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中擔(dān)重任、挑大梁，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅實(shí)保障。積極開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”等活動，發(fā)揮好群團(tuán)組織作用，開展“安康杯”競賽、崗位比武練兵、勞模創(chuàng)新工作室等活動，動員和組織各方面力量，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平不斷提升。時刻將黨員身份亮出來,黨員旗幟豎起來，引領(lǐng)作用強(qiáng)起來。將黨組織的能量融入施工生產(chǎn)第一線，帶動團(tuán)隊克服惡劣施工條件，完成一項又一項不可能完成的施工任務(wù)，為企業(yè)爭榮譽(yù)，立足本職崗位，盡職盡責(zé)、作出表率，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，發(fā)揮出黨員的作用，讓黨旗飄揚(yáng)在每一個有“中國二十冶”、有“中冶藍(lán)”建設(shè)的地方。

突出下沉管理，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營中廉潔風(fēng)險防控

號召全體干部職工走進(jìn)一線到現(xiàn)場，尤其是中層干部、管理干部要深入一線，加強(qiáng)對員工的管理。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線進(jìn)行調(diào)查研究，了解生產(chǎn)經(jīng)營第一手資料，親身參與急難險重工作，提高干部的決策能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力；專業(yè)人員深入基層一線，一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，提高營銷、技術(shù)、管理等各專業(yè)人才的綜合能力；黨員干部深入基層一線，關(guān)注職工思想動態(tài)，正向引導(dǎo)職工，提升黨員的凝聚力、向心力。加強(qiáng)廉潔風(fēng)險防控，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)，做到經(jīng)營管理工作開展到哪里監(jiān)督制約就到哪里。強(qiáng)化黨組織監(jiān)管職能，抓好規(guī)范管理，堅持問題導(dǎo)向，與經(jīng)營層共同梳理完善規(guī)范企業(yè)管理的相關(guān)制度，細(xì)化防控措施、落實(shí)考評問責(zé)，積極穩(wěn)妥規(guī)避各類風(fēng)險，有效提升企業(yè)內(nèi)控水平。

黨建工作堅持圍繞中心工作、服務(wù)大局，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際、遵循企業(yè)規(guī)律、突出企業(yè)特色，把黨組織政治優(yōu)勢作為企業(yè)最重要的資源加以整合配置，把企業(yè)改革發(fā)展中熱點(diǎn)難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，把保證和促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高生產(chǎn)經(jīng)營成效作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作內(nèi)容方式，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與企業(yè)經(jīng)營管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機(jī)制，更好發(fā)揮了黨建工作對企業(yè)改革發(fā)展的促進(jìn)作用，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要作用，企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

構(gòu)建起國有企業(yè)“大黨建”格局，將黨建系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)視為一個整體，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。（侯振煒）