近年來，廣西欽州市煙草專賣局(公司)物流配送中心持續(xù)開展“展黨員表率，建精益物流”黨建品牌建設(shè)創(chuàng)建年、深化年、提升年活動，以黨建工作的重點突破帶動精益物流管理上新臺階，縱深推進物流控本提質(zhì)增效，著力推動物流高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。
物流配送中心召開季度經(jīng)濟運行分析會。陳美瑛攝
以業(yè)財融合為抓手，更大力度深化成本管控
為管控成本費用，物流配送中心通過實行精細化的定額預(yù)算管理，按照“事前控標(biāo)準(zhǔn)、事中控業(yè)務(wù)、事后控財務(wù)”的預(yù)算控制觀，建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)核算的對應(yīng)關(guān)系，在工作全過程融入財務(wù)的管控規(guī)則、指標(biāo)紅線等，抓實過程管控，合理配置資源，全方位推動控本工作見成效。
“按照市局(公司)的年度部門績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)，單箱物流費用必須與廣西全區(qū)同比持平才能拿到基本分值……”圍繞欽州市局(公司)的績效考核目標(biāo)，物流配送中心科學(xué)測算編制年度、月度費用預(yù)算計劃。
在費用預(yù)算管控過程中，物流配送中心有效運用對標(biāo)管理這一利器，持續(xù)鑄造“黨員先鋒崗”服務(wù)品牌，創(chuàng)新“黨員 對標(biāo)”工作方式，建立分層分類分組對標(biāo)管理工作機制，在部門對標(biāo)的基礎(chǔ)上，開展黨員先鋒崗與黨員對標(biāo)、黨員與非黨員對標(biāo)、黨員先鋒崗與員工對標(biāo)、員工與員工對標(biāo)等活動，以標(biāo)桿促達標(biāo)，以達標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)，做實做細“對標(biāo)補短”工作，推進數(shù)據(jù)對標(biāo)向管理對標(biāo)轉(zhuǎn)變，提升指標(biāo)運行質(zhì)量。
“財務(wù)數(shù)據(jù)就是檢測儀，可以精準(zhǔn)檢測業(yè)務(wù)的健康程度，明確定位，找準(zhǔn)工作發(fā)力點?！痹?024年物流配送中心一季度經(jīng)濟運行分析會上，物流城區(qū)送貨站站長劉芳滿有感而發(fā)。
物流配送中心還通過召開“黨支部班子 中心班子”工作聯(lián)席會、經(jīng)濟運行分析會、對標(biāo)分析會等，多方式監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，通過財務(wù)數(shù)據(jù)反映業(yè)務(wù)工作結(jié)果，找出問題所在，深入分析數(shù)據(jù)背后的原因并不斷改進，以業(yè)務(wù)改進促成本管控。
如今，“節(jié)約成本、節(jié)能降耗，用最少的費用出最好的效果”成了所有人員的共識，成效初步顯現(xiàn)：在費用把控上，2023年單箱運輸能耗費用同比減少30.55%；在資源配置上，2023年從業(yè)人員同比減少5.8%，自有送貨車輛同比減少33.3%，物流運行不斷朝著精益高效的方向邁進。
物流配送中心QC小組成員正在討論課題開展情況。梁勇攝
以管理診斷為舉措，更高質(zhì)量推動工作發(fā)展
“1號分揀線需要人工對煙姿進行調(diào)整，浪費人力?！?/p>
“陸屋線綁定的這3戶卷煙零售客戶用時過長，影響配送效率?！?/p>
……
這是物流配送中心現(xiàn)場管理診斷小組在作業(yè)現(xiàn)場進行“把脈問診”的場景之一。圍繞質(zhì)量、效率、效益三類因素，物流配送中心以管理診斷為載體，每年對業(yè)務(wù)流程、管理方法、工作制度和運行水平進行全面診斷，發(fā)現(xiàn)需要改進和優(yōu)化的工作內(nèi)容，針對制約物流高質(zhì)量發(fā)展的管理短板和瓶頸問題，查找問題根源，拿出有效方案，持續(xù)改進完善，促進工作的更高質(zhì)量提升。
對于管理難點、痛點，物流配送中心將之化為一個個QC課題、精益課題，劃分成一塊塊“黨員業(yè)務(wù)責(zé)任田”，按照“黨員 課題小組”的模式，每個黨員根據(jù)工作職責(zé)和個人特長掛牌認(rèn)領(lǐng)責(zé)任田，實行“定目標(biāo)、定措施、定人員、定責(zé)任、定時間”五定管理模式，完成情況與黨員的績效考核直接掛鉤，以黨建引領(lǐng)解決管理難題，有效激發(fā)組織效能，提高管理效率。
“我們今年在配送效率不減的情況下減少了7條配送線路，減少配送人員2人、配送車輛1輛……”根據(jù)管理診斷意見和結(jié)合物流高質(zhì)量發(fā)展要求，依托廣西智能配送系統(tǒng)，物流配送中心組建課題組，對配送流程進行梳理和優(yōu)化，形成更高效、彈性應(yīng)對能力更強的配送線路，優(yōu)化完善資源、業(yè)務(wù)、成本、人員的條線管理方式，改善了配送人員工作強度不均衡、配送效率不高等問題。
接下來，物流配送中心將探索開展卷煙的柔性分揀配送工作，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
以創(chuàng)新驅(qū)動為引擎，更高水平推進發(fā)展增效
物流配送中心通過加強設(shè)備的技術(shù)改造，加快新技術(shù)、新模式等的應(yīng)用，開展“設(shè)備換芯”“生產(chǎn)換線”“機器換人”，不斷提高工作技術(shù)含量和管理效率，增強發(fā)展內(nèi)生動力。
“往年元旦和春節(jié)期間除了分揀人員要輪班通宵達旦工作外，還要動員大批機關(guān)管理人員參與分揀配送工作，現(xiàn)在再也不用勞師動眾了?！睋?jù)物流配送中心副主任唐揚介紹，通過對標(biāo)準(zhǔn)煙分揀設(shè)備進行利舊技術(shù)改造、引進異形煙分揀設(shè)備等，實現(xiàn)了卷煙的自動分揀、打碼、疊煙、裹膜和貼標(biāo)，卷煙綜合分揀效率同比提升75%。
針對分揀中存在的不能實時盤點問題，物流配送中心由支部書記、主任郭廷武掛帥，組建黨員小組開展半自動化分揀線倉位庫存管理的研究，通過在分揀系統(tǒng)增加庫存管理模塊，與RFID倉儲管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)銜接，利用信息化使得倉位卷煙信息能實時顯示。
“項目完成后實現(xiàn)了分揀倉位卷煙的實時盤點，分揀線倉位卷煙庫存盤點耗時下降51.35%?！蔽锪髋渌椭行膫}儲部部長莊晉對項目成效進行著計算，作為科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人物，他入選為廣西區(qū)局(公司)科技創(chuàng)新專家?guī)斐蓡T。
此外，物流配送中心積極營造良好的科技創(chuàng)新氛圍，以“黨員 人才 項目”的培養(yǎng)方式，提供政策保障，支持被培養(yǎng)人員作為項目負(fù)責(zé)人或骨干承擔(dān)課題研究、科技創(chuàng)新項目，幫助被培養(yǎng)人員在創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作能力等方面的提升，涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)新型骨干，創(chuàng)新活力日益彰顯。
百舸爭流，奮楫者先。物流配送中心將繼續(xù)以實干篤行踐行初心使命，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅定信心走精益發(fā)展之路，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)大步邁進。(陳崇娟)
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。