時(shí)間對(duì)每個(gè)人來(lái)講都是最公平的！無(wú)論你是誰(shuí)，貧窮還是富有，何種職業(yè)，分工怎樣，每個(gè)人的一天都是24小時(shí)。
同樣24小時(shí)，有的人在自己從事的范圍之內(nèi)完成了工作，接送輔導(dǎo)了孩子，料理了家庭以及相關(guān)的各種事務(wù)，有條不紊，忙而不亂，一天下來(lái)非常有成就感。也有的人一天下來(lái)加班加點(diǎn)，忙的四腳朝天，卻還是顧此失彼，工作生活一地雞毛。
張濤是我過(guò)去的同事，工作勤奮敬業(yè)，很有責(zé)任心的一個(gè)人，做過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的搭檔，配合默契。后來(lái)由于工作上的變動(dòng)，有些日子不見(jiàn)了。
前段時(shí)間，一次朋友聚會(huì)，見(jiàn)到了闊別已久的同事。令我沒(méi)想到的是，僅僅只是三年多不見(jiàn)，85后的他早生華發(fā)，疲態(tài)盡顯，再?zèng)]有了過(guò)去的朝氣與活力，臉上的笑容都顯得非常勉強(qiáng)。
畢竟共事多年，看到這種狀況，不由得擔(dān)心別是身體出了毛病，一再叮囑注意身體。
事后問(wèn)起同事，了解到原來(lái)是張濤提升了部門(mén)經(jīng)理，本身就屬于不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的性格，工作起來(lái)更加勤勉盡責(zé)，幾乎到了不眠不休的地步，常常加班到深夜。來(lái)的最早，走的最晚。
因?yàn)閺氖碌氖欠?wù)行業(yè)的管理工作，事情多而雜。而且工作往往存在很大的變數(shù)，不付出肯定沒(méi)有結(jié)果，但是付出了有時(shí)候也不一定有結(jié)果，或者短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的成效。而且銷(xiāo)售管理講究方式方法，只一味的低頭拉車(chē)，不見(jiàn)得就能出成績(jī)。
或許是因?yàn)閮?nèi)心責(zé)任所在，在沒(méi)有明顯數(shù)字提升，工作未見(jiàn)起色的情況下，張濤似乎只能豁出自己。仿佛在用這種工作的態(tài)度用來(lái)證明自己，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任?？傊?，工作幾乎成了張濤生活的全部。
一心撲在工作上的張濤，對(duì)于家庭就無(wú)暇顧及了。這樣一來(lái)兩個(gè)孩子，四個(gè)老人，三個(gè)家庭的大事小情，就成了張濤對(duì)象一個(gè)人的事兒。久而久之，家庭的各種矛盾，就影響了家庭關(guān)系和夫妻感情。
了解了這些，見(jiàn)面之初的擔(dān)心疑問(wèn)也就有了答案。而類(lèi)似張濤的例子在我們的工作中絕非偶然，很多人如張濤，拼了命的工作卻感受不到工作的快樂(lè)。在背負(fù)狀態(tài)之下工作，個(gè)人認(rèn)為效率應(yīng)該不會(huì)很高！而且，犧牲了本該有的生命與生活的狀態(tài)，又有什么意義呢？
更重要的是，長(zhǎng)此以往在這種工作壓力狀態(tài)下，身體能不能吃得消？猝死，過(guò)勞死的例子我們時(shí)常聽(tīng)聞！
針對(duì)職場(chǎng)中類(lèi)似同事的例子，隆重推薦易效能機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人葉武濱先生最新力作《高能要事》一書(shū)。
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葉武濱——易效能時(shí)間管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，歷時(shí)7年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了“環(huán)游世界”的夢(mèng)想，從非洲到南美洲，走遍14個(gè)國(guó)家和地區(qū)，足跡遍布七大洲，還在旅途中，和他的團(tuán)隊(duì)制定出旨在幫助更多人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的計(jì)劃。
而他的14歲的兒子，在與父親一起環(huán)游世界的旅途中開(kāi)闊了視野，增加了底蘊(yùn)。同時(shí)也感悟了浩瀚世界的刺激、陌生與好奇。感受到了大自然的美好、不同文化的豐富多彩。
可謂有錢(qián)又有閑，事業(yè)家庭兩不誤。
那么葉武濱先生是如何做到呢？我們不妨簡(jiǎn)單了解一下葉先生對(duì)于時(shí)間的管理。l
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一、時(shí)間管理九段
葉先生認(rèn)為，一件事做不好的人，就過(guò)不好一天，一天做不好的人就活不好一生。反之就是，做好一件事就能安排好一天，安排好每一天就能過(guò)好一生。
仔細(xì)想想，感覺(jué)真的很有道理。有名的“踢貓效應(yīng)”理論，就是因?yàn)橐患∈虑闆](méi)做好，影響了一天的很多事情，某些方面來(lái)講恰好說(shuō)明了這個(gè)道理。
因此，葉先生將時(shí)間管理分為九個(gè)段位，第一個(gè)段位，先從做好一件事開(kāi)始，然后做好每一天，再到兩個(gè)周、三個(gè)月、乃至明確一年，再到一生的目標(biāo)愿景！
二、事件ABC，工作255
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事情再多總有輕重緩急，怎樣保證工作有條不紊，有序進(jìn)行?？梢园咽虑榉譃锳BC三類(lèi)。
A類(lèi)是親自執(zhí)行的重要事件，是在計(jì)劃安排之內(nèi)，包括重要緊急和重要不緊急事件。
B類(lèi)是突發(fā)的緊急事情。
C類(lèi)是其他事情，往往對(duì)我們產(chǎn)生干擾，卻又不那么重要或緊急的事情。
對(duì)于ABC三類(lèi)事情的處理，遵循一個(gè)原則：做A，推遲B，記錄C。根據(jù)這個(gè)原則就可以做到忙而不亂，有序進(jìn)行，不至于因?yàn)橥话l(fā)狀況導(dǎo)致自己變成“救火隊(duì)員”！
總之，不必完成所有的事情！人生不在于做了多少事，而在于把重要的事情做到極致。
255工作法：即25分鐘工作5分鐘休息
顧名思義就是我們做事時(shí)，可以工作25分鐘，休息5分鐘，這樣效率會(huì)更高。也可以根據(jù)自己的情況，工作30分鐘休息10分鐘。
優(yōu)質(zhì)的時(shí)間，合宜的空間，集中旺盛的精力，保持高能專(zhuān)注，張弛有度，工作和休息交叉進(jìn)行。
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恩格斯有一句話(huà)：利用時(shí)間是一個(gè)高級(jí)的規(guī)律。
葉武濱先生書(shū)中提到：做對(duì)人生產(chǎn)生積極影響的20%要事，每天高能要事2小時(shí)，效能提升16倍。工作時(shí)間大大減少，實(shí)現(xiàn)高效能，享受慢生活。事業(yè)家庭兩不誤！
怎么樣，這樣的時(shí)間管理九段，事情ABC，255工作法是不是很給力！
具體如何分段？怎樣操作？書(shū)中葉武濱先生有非常詳細(xì)，可操作，可實(shí)行的解讀，而且，每個(gè)章節(jié)后邊還有小結(jié)和知識(shí)點(diǎn)，實(shí)在不可多得。
讓我們一起來(lái)讀書(shū)吧！
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