PMbok第七版和第六版的區(qū)別
隨著經(jīng)濟和商業(yè)的發(fā)展,項目管理領域也在不斷發(fā)展和變化。在過去的幾年中, PMbok(項目管理規(guī)范)已經(jīng)經(jīng)歷了幾次修訂,其中第七版和第六版是兩次重要的更新。在這兩次更新中,有一些重要的區(qū)別,本文將討論它們。
第七版和第六版在哪些方面有所不同?
第七版和第六版在以下幾個方面有所不同:
1. 范圍管理
在第七版中,范圍管理被包括在“組織過程”部分中,而在第六版中則被單獨列出。這意味著第七版提供了更廣泛的范圍管理建議,而第六版則更加專注于傳統(tǒng)的“計劃和范圍”部分。
2. 風險管理
第七版和第六版在風險管理方面都有增加。在第七版中,風險管理被包括在“風險管理”部分中,而第六版則被單獨列出。第七版還提供了更多的建議,以幫助組織管理風險,而第六版則更加專注于風險識別和評估。
3. 敏捷方法
第七版和第六版都引入了敏捷方法,但在具體實踐中有所不同。在第七版中,敏捷方法被包括在“組織過程”部分中,而在第六版中則被單獨列出。第七版還提供了更多的建議,以幫助組織采用敏捷方法。
4. 變更管理
在第七版和第六版中,變更管理都有所加強。在第七版中,變更管理被包括在“組織過程”部分中,而在第六版中則被單獨列出。第七版還提供了更多的建議,以幫助組織管理變更。
5. 交付管理
在第七版和第六版中,交付管理都有所加強。在第七版中,交付管理被包括在“組織過程”部分中,而在第六版中則被單獨列出。第七版還提供了更多的建議,以幫助組織管理交付。
總結
綜上所述,第七版和第六版在項目管理規(guī)范方面存在重要的區(qū)別。在第七版中,項目管理規(guī)范被包括在“組織過程”部分中,而第六版則被單獨列出。第七版還提供了更多的建議,以幫助組織管理風險,采用敏捷方法,以及管理變更和交付。因此,組織應該仔細考慮這些變化,并根據(jù)自己的需要選擇適合自己的規(guī)范。
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