完成與高層管理者利益攸關(guān)方的啟動會議
在與項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行初次面談之后，項目管理者將舉行高層管理者利益攸關(guān)方的啟動會議，以收集完成項目章程概述部分所需的信息，并確保項目負(fù)責(zé)人和利益相關(guān)者對項目的未來成就達(dá)成共識。理想情況下，管理高層的啟動會議是單項主題會議，但可能需要連續(xù)召開多次同一-主題的會議。項目管理者應(yīng)繼續(xù)安排并推動高層管理者利益攸關(guān)方的啟動會議，直到每-項要求的成就得到實現(xiàn)為止。
高層管理者利益攸關(guān)方表示贊同他們實際上并不支持的事情的情況，也很常見。而項目管理者在項目定義期間，未能確保理解高管人員的真正意圖，也是導(dǎo)致大量項目失敗的原因。因為這通常會導(dǎo)致在項目執(zhí)行期間得不到管理高層的支持，項目成果采用率不高以及無法實現(xiàn)項目收益等后果。
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