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施工企業(yè)項目管理:抓安全、控質(zhì)量、降成本(嚴抓項目管理,確保工程質(zhì)量)

管理是企業(yè)永恒的主題,工程施工管理是施工企業(yè)永恒不變的主旋律,適合企業(yè)發(fā)展的管理是管理的精髓,是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。那么怎樣做好工程施工管理呢?

施工企業(yè)項目管理:抓安全、控質(zhì)量、降成本(嚴抓項目管理,確保工程質(zhì)量)

一、加強安全管理

在項目施工管理工作中,安全管理是一項重點工作,務(wù)必要把安全工作放在施工管理中的首將會是最大的隱患。安全管理的好壞將會關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展,所以安全是生產(chǎn)的命脈。

首先,應(yīng)完善安全管理相關(guān)文件,健全安全管理制度,為安全管理做好基礎(chǔ)性工作,不僅為建筑工人提供安全施工規(guī)范,利于安全管理的執(zhí)行,又可以為管理者提供安全管理的依據(jù)。其次,應(yīng)在施工企業(yè)內(nèi)部自上而下進行安全教育,對施工人員進行安全施工知識的普及,并在平時進行相關(guān)培訓,讓施工人員在具備崗位需要的安全知識的基礎(chǔ)上,再上崗施工。再次,應(yīng)不斷提高工程施工中的安全技術(shù),保證施工過程的安全,盡量使用先進施工技術(shù),規(guī)范操作過程。再次,健全安全管理機制,提高安全管理水平,在施工過程中規(guī)范施工人員的行為,并強化他們的安全施工意識;同時,應(yīng)隨著公路行業(yè)的發(fā)展情況,與時俱進調(diào)整管理方式,以保證管理的有效性。

代表系統(tǒng):華閩通達安全生產(chǎn)監(jiān)管云平臺

施工企業(yè)項目管理:抓安全、控質(zhì)量、降成本(嚴抓項目管理,確保工程質(zhì)量)

系統(tǒng)以公路工程安全過程管理為基礎(chǔ),以PDCA循環(huán)原理為理念,通過數(shù)據(jù)大屏、安全月報、視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析等多維度的,科學化的數(shù)據(jù),實時匯總安全管理數(shù)據(jù),全面了解安全狀況,進行有針對性、目的性的決策。系統(tǒng)涵蓋安全檢查、人員管理、設(shè)備管理、危險源管控等業(yè)務(wù)。

代表案例:(浙江平安義東安全管理數(shù)據(jù)中心平臺)

施工企業(yè)項目管理:抓安全、控質(zhì)量、降成本(嚴抓項目管理,確保工程質(zhì)量)

浙江平安義東安全管理數(shù)據(jù)中心平臺

該系統(tǒng)意在減少現(xiàn)場“三違”情況的發(fā)生,激發(fā)和提高全員自我安全管理意識,促使工人從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的意識轉(zhuǎn)變,通過提升全員安全素養(yǎng),壓實安全生產(chǎn)責任,確保一崗雙責制度落地。平臺成功上線為交通建設(shè)工程安全數(shù)字化改革增添了新的成果。

二、做好質(zhì)量管理工作

施工企業(yè)項目管理:抓安全、控質(zhì)量、降成本(嚴抓項目管理,確保工程質(zhì)量)

施工質(zhì)量管理是運用現(xiàn)代管理的思想和方法,按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行,覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程,保證工程質(zhì)量水平不斷提高。其內(nèi)容包括:質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程;必須實行目標管理和質(zhì)量預(yù)控;安排好交叉作業(yè),注重細部處理和成品保護。

具體建議:

(一),應(yīng)制定質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)章制度以及獎懲措施,對工程施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求以及整個工程項目的質(zhì)量總要求均進行嚴格說明,對于按時保質(zhì)完成施工的人員及時給予獎勵,并對不按規(guī)章施工,導致工程項目質(zhì)量不合格,對施工企業(yè)造成損失的人員進行相應(yīng)的懲處,以儆效尤。

(二),應(yīng)將質(zhì)量責任問題落實到各施工環(huán)節(jié)的負責人,通過強化他們的質(zhì)量意識,保證各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的達標。

(三),應(yīng)嚴格選擇具有較好資質(zhì)的工程項目設(shè)計單位,做好工程項目的圖紙設(shè)計工作,保證施工圖的正確可行性。

(四),應(yīng)保證施工使用材料質(zhì)量過關(guān),對施工材料進行嚴格檢查驗收,避免因施工材料質(zhì)量過差,為整個工程項目埋下隱患。

(五),應(yīng)加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理,確定各施工環(huán)節(jié)和施工階段的質(zhì)量控制重難點,在事前、事中和事后均做好嚴格的質(zhì)量控制。

(六),對施工工序做好全面控制,嚴格按照施工工藝展開施工,并在施工中加大最新科學技術(shù)的應(yīng)用,促使施工質(zhì)量的提升。對工程質(zhì)量的關(guān)鍵部分,應(yīng)派設(shè)專人進行負責。

(七),應(yīng)加強施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督,設(shè)置專門人員在施工進程中進行質(zhì)量抽檢,以督促施工人員嚴謹細致進行工作,提高他們的責任意識,最大化保證工程項目的質(zhì)量。

代表系統(tǒng):華閩通達質(zhì)量管理系統(tǒng)

施工企業(yè)項目管理:抓安全、控質(zhì)量、降成本(嚴抓項目管理,確保工程質(zhì)量)

項目質(zhì)量管理系統(tǒng)

項目質(zhì)量管理系統(tǒng)運用現(xiàn)代化信息技術(shù),對建設(shè)工程質(zhì)量管理信息進行收集、加工和傳輸,通過對質(zhì)量數(shù)據(jù)的實時、全面地收集和分析,實現(xiàn)“用數(shù)據(jù)來說話、用數(shù)據(jù)來管理、用數(shù)據(jù)來決策、用數(shù)據(jù)來創(chuàng)新”的工程大數(shù)據(jù)管理機制。

代表案例:浙江省杭紹甬高速智慧管理平臺

施工企業(yè)項目管理:抓安全、控質(zhì)量、降成本(嚴抓項目管理,確保工程質(zhì)量)

浙江省杭紹甬高速智慧管理平臺

杭紹甬項目質(zhì)量系統(tǒng)是浙江省第一個完全數(shù)字化并全線使用的質(zhì)檢資料系統(tǒng)(已完成線上100萬 表格填寫),是項目公司浙交建設(shè)數(shù)字化改革的第一個項目,其成果形成一定影響力,同時成為項目公司對外大力宣傳的改革亮點。

三、優(yōu)化成本管理

施工企業(yè)項目管理:抓安全、控質(zhì)量、降成本(嚴抓項目管理,確保工程質(zhì)量)

成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標、簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工,直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求的前提下,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動。

首先,在工程項目招標采購階段進行嚴格的規(guī)范,保證招采程序和結(jié)果的合理性、公正性和透明性,嚴禁出現(xiàn)惡性低價現(xiàn)象,盡量將工程項目成本控制在科學的范圍之內(nèi)。

其次,應(yīng)加強對成本管理的規(guī)范,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度,對施工合同進行嚴格規(guī)范,對施工項目的成本進行合理的控制。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)招標文件認真編寫標書,保證合同的完整性,防止今后一旦出現(xiàn)問題無從考證。

再次,施工企業(yè)應(yīng)做好成本預(yù)算工作,對工程項目的資金支出總額進行認真預(yù)算,預(yù)算要細致到每一個施工環(huán)節(jié),以對企業(yè)最終的利益獲取額度有較為準確的推測,避免預(yù)算過于粗糙化,使得施工過程中出現(xiàn)過多的臨時性資金支出,大大縮減企業(yè)的凈利潤空間。

最后,在施工過程中,應(yīng)嚴格按照各環(huán)節(jié)的資金預(yù)算額度使用項目資金,并通過優(yōu)化施工方案,有效控制材料費、人工費以及機械費用,以盡量減少開支,擴大施工企業(yè)的利潤空間。同時,應(yīng)加強對施工過程資金使用情況的監(jiān)督力度,避免部分責任意識不強的人員濫用資金,對整個施工項目的資金使用規(guī)劃產(chǎn)生限制作用。

代表系統(tǒng):華閩通達施工成本動態(tài)管控系統(tǒng)

施工企業(yè)項目管理:抓安全、控質(zhì)量、降成本(嚴抓項目管理,確保工程質(zhì)量)

華閩通達施工成本動態(tài)管控系統(tǒng)架構(gòu)

系統(tǒng)以WBS工程結(jié)構(gòu)劃分為中心,以工程快速算量為基礎(chǔ),以責任成本預(yù)算為標尺,以工、料、機、過程管控為主干,借助大數(shù)據(jù)、云協(xié)同、物聯(lián)網(wǎng)、OCR、移動互聯(lián)網(wǎng)、AI等手段,以制度流程和規(guī)范標準為邊界,以資金支付為關(guān)口,以核算分析為導向,解決“一數(shù)一源,一源多用”的施工企業(yè)數(shù)據(jù)治理難題。同時,以“項目作為成本中心,企業(yè)作為利潤中心”為核心理念,來實現(xiàn)項企一體化,達到降本增效和數(shù)智決策的目標。

代表案例:某鐵路施工成本動態(tài)管控系統(tǒng)

施工企業(yè)項目管理:抓安全、控質(zhì)量、降成本(嚴抓項目管理,確保工程質(zhì)量)施工企業(yè)項目管理:抓安全、控質(zhì)量、降成本(嚴抓項目管理,確保工程質(zhì)量)

施工成本動態(tài)管控系統(tǒng)

某鐵路施工成本動態(tài)管控平臺,以快速算量、主材節(jié)超為核心,緊緊抓住成本源頭,平臺以數(shù)據(jù)資源建設(shè)為目標,沉淀人、材、機成本數(shù)據(jù),通過精準、精細、精心的分析,將企業(yè)成本動態(tài)化管控落到實處。

積極推進我國工程項目管理創(chuàng)新,努力探索適合中國國情、融合國際管理慣例的工程項目管理的新經(jīng)驗和新模式,具有十分重要的意義。只有建立了科學高效的項目管理制度,項目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益,開拓源源不斷的市場。

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